您的位置：作為一名走過來的創(chuàng)業(yè)者，深知創(chuàng)業(yè)時每天都要經(jīng)歷重重考驗(yàn)，備受折磨，面對壓力，能面不改色、
心不跳嗎？下面談?wù)劚救擞H歷的創(chuàng)業(yè)路上的幾大難題。
1、創(chuàng)業(yè)初期，一人身兼數(shù)職，壓力倍增
剛開始創(chuàng)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、財務(wù)、物流、人事于一身，忙了這頭，顧不了那頭，難以
分身，這是最痛苦、最艱難的時候。特別是銷售，那是最核心的工作了，如果自己擅長于此，就要把自己
最擅長的那部分做到極致。如果過多地做跨部門的工作，搞技術(shù)的逼迫去搞市場銷售，這是危機(jī)的前兆，
也是切不可取的最大禁忌。
2、創(chuàng)業(yè)資金用完，無法擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售
沒錢啥也干不了，這時候就是關(guān)鍵時刻，融資借錢，風(fēng)險不但是自己扛，還要讓別人愿意借錢。借錢
最大的風(fēng)險就是杠桿放大效應(yīng)，可能輸?shù)舻盅旱牟粍赢a(chǎn)而身為分文，甚至負(fù)債累累，同時借款還要承擔(dān)較
高的利息。而要繼續(xù)經(jīng)營就要持續(xù)投入，保持足夠的資金和貨物周轉(zhuǎn)，這是創(chuàng)業(yè)事前就要預(yù)測好的。
3、發(fā)不出工資，還不了錢
資金鏈要斷了，多危險啊！最惡劣的辦法就是信用卡套現(xiàn)，趕緊把窟窿堵上。放出去的貨品收不到錢，
供應(yīng)商的貨款又催著付款，三角債的事情最難辦。此時有個好辦法是凝聚人心，發(fā)揚(yáng)員工持股，齊心協(xié)力，
讓員工做公司的主人。人心齊、萬山移，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
4、股東對項(xiàng)目失去信心，不愿繼續(xù)砸錢
最怕的就是有的人要堅持，有的人已經(jīng)失去信心。特別是部分企業(yè)，有戰(zhàn)略決策權(quán)的投資方大股東不
懂經(jīng)營，而小股東又是實(shí)際負(fù)責(zé)的經(jīng)營者，當(dāng)部分股東失去信心，或者怕打水漂而不愿追加投資時，這時
候最關(guān)鍵的是如何讓自己成為一名說服大師。
5、項(xiàng)目選擇難題
創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現(xiàn)生意冷清，一方面可能被忽悠了，項(xiàng)目本身有就問題，或者行業(yè)競爭太激烈。這反應(yīng)了
一個經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，大家都看好的東西，可能是一個巨大的陷阱，你做的認(rèn)為是對的事情，別人同時也在做，
結(jié)果就會是惡性競爭，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所說的“合成謬誤”。另一方面，選擇項(xiàng)目還要因時、因地、因人而
異，只有真正做到了天時地利人和，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才有可能成功。
6、創(chuàng)業(yè)的應(yīng)酬、孤獨(dú)和對身體的傷害
做業(yè)務(wù)、談生意、接待客戶很多時候會是在酒桌和包房里的應(yīng)酬，這種應(yīng)酬有的是無償?shù)母冻觯械?/span>
是講哥兒們義氣，有的是一醉方成的生意。創(chuàng)業(yè)的初期，家人、朋友和同事，有的贊成有的反對，一旦你
開始創(chuàng)業(yè)，別人最怕的就是被借錢，會選擇敬而遠(yuǎn)之，這就是創(chuàng)業(yè)期的孤獨(dú)。還有創(chuàng)業(yè)的壓力過大，身體
機(jī)能會明顯下降，特別是“男兒有淚不輕彈”的男性，有委屈、有怒氣、有煩惱，很少說出來，這也是很
傷害身心健康的。
7、創(chuàng)業(yè)付出的時間成本
很多人創(chuàng)業(yè)期忘記了計算自己的工資成本和時間成本，或者只是將自己的投資當(dāng)成工資發(fā)掉了，創(chuàng)業(yè)
一天天堅持，時間一天天過去，到頭來一無所獲、兩手空空，時間也許會成為自己最大的成本。
8、如何面對創(chuàng)業(yè)失敗
創(chuàng)業(yè)失敗是創(chuàng)業(yè)者的頭號難題，也是80-90%的創(chuàng)業(yè)人都要直面的。事實(shí)上取得成功要經(jīng)歷很多次的洗
禮和考驗(yàn)，美國有一項(xiàng)統(tǒng)計，平均創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷5次創(chuàng)業(yè)后，才能找到屬于自己的能夠做好的項(xiàng)目。
